Management vs Leiderschap

Leiderschap en management zijn twee concepten die vaak door elkaar worden gebruikt, maar zijn zwart-wit bekeken eigenlijk verschillende benaderingen voor het begeleiding en organiseren van organisaties, mensen en middelen binnen een organisatie. Ik denk dat zowel management als leiden belangrijk zijn voor het succes van een organisatie, maar dat het wel belangrijk is het verschil te kennen en ook te weten wat er nodig is in verschillende situaties.

Management

Management kan worden gezien als een meer taakgerichte en praktische tool waarmee je om kunt gaan met teams, individuen en de taken die gedaan moeten worden binnen een organisatie. Het is bijvoorbeeld plannen, organiseren en beheersen van middelen om doelen te halen. De belangrijkste focus in management is de taak die gedaan moet worden. Managers zijn verantwoordelijk voor het stellen van doelen, het maken van tijdlijnen, het bepalen van welke middelen nodig zijn en wie die gaan gebruiken en het zorgen voor efficiëntie in de doelen die behaald moeten worden. Management zorgt voor stabiliteit, voor focus en duidelijkheid. ‘Managen’ kun je leren, het zijn vaardigheden die je je eigen kunt maken en die weinig hoeven te zeggen over wie je bént. De focus ligt meer op wat je doet en wat je in kunt zetten om je (persoonlijke) doelen te behalen.

Leiderschap

Leiderschap gaat over het mensen, over visie en over het begeleiden van een groep. Het gaat om het beïnvloeden en inspireren van teamleden binnen een team om te werken aan een gemeenschappelijk doel. Het gaat over samen, over zien en gezien worden; relatie. Leiders geven een gevoel van richting, kunnen een persoonlijke missie en visie op een levende manier op anderen overbrengen, stimuleren anderen om een eigen visie te maken en geven vanuit een natuurlijke motivatie enthousiasme over op anderen waardoor zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Leiderschap zorgt voor creativiteit, voor ontwikkeling en openheid. Het geeft ruimte aan anderen, delegeert verantwoordelijkheden en geeft eigenaarschap. Leiderschap moet in je zitten. Ik ben ervan overtuigd dat leiderschap van binnenuit komt. Natuurlijk kun je je ontwikkelen als leider (sterker nog: goede leiders wíllen zich ontwikkelen), maar zonder een intrinsieke drive en onafhankelijkheid kun je geen goede leider zijn. Leiderschap gaat over het begeleiden van en zoeken naar verandering, het omarmen van onzekerheid en het samen zoeken naar oplossingen voor problemen of uitdagingen.

Waar ligt je focus?

Een belangrijk verschil tussen leiderschap en management ligt in de focus. Management richt zich op het 'hoe' van taken, terwijl leiderschap het 'waarom' en 'wat' omvat. Managers houden zich bezig met de uitvoering van plannen, ervoor zorgen dat taken op tijd en binnen eventuele budgetten worden voltooid. Ze vertrouwen op processen en systemen om efficiëntie te kunnen werken. Leiders daarentegen houden zich bezig met het grotere geheel en het doel achter de taken, het ‘waarom’ is een onderdeel van samen zoeken naar de beste weg. Leiders communiceren de visie, inspireren anderen en moedigen hen aan om hun visie te delen en bij te dragen aan het succes (en het te vieren natuurlijk!)

Een ander verschil is de benadering van mensen. Terwijl managers individuen overzien en sturen aan de hand van hun eigen visie, bouwen leiders relaties op en motiveren ze hun teamleden. Managers kunnen de nadruk leggen op het naleven van regels, terwijl leiders zich richten op empowerment en persoonlijke ontwikkeling. Leiders zoeken naar de kracht van de ander en proberen de ander te begrijpen. Ze vertonen voorbeeldgedrag, moedigen aan en benutten de potentie van de ander. Sterk leiderschap geeft ruimte aan leiderschap en helpt nieuwe leiders te groeien. Er is vertrouwen en ondersteuning aan de ander.

Daarnaast gaat leiderschap vaak gepaard met het nemen van risico's en het uitdagen van de status quo. Leiders zijn bereid om buiten hun comfortzone te stappen, verandering te omarmen en vernieuwingen aan te moedigen. Ze inspireren anderen om hetzelfde te doen, waardoor een cultuur van continue verbeteren en aanpassingsvermogen wordt bevorderd. Ik geloof dat managers of management essentieel is voor het handhaven van stabiliteit, al kan het geen kwaad eens af te wijken van vastgestelde kaders 😉

Kortom, leiderschap en management gaan hand in hand. Beiden zijn nodig voor stabiliteit en groei in een team of organisatie. Leiderschap kan niet zonder management, al bestaan er wel managers die niet leiden. Gekscherend zou je kunnen zeggen dat je, wanneer leiderschap ontbreekt, meer kunt spreken van lijden dan leiden. Waar heb jij je focus op? De resultaten of de mensen? Ben je een lijder, een manager of een leider?

Heb je behoefte aan ontwikkeling, aan groei en iemand die een stukje met je meeloopt? Laten we vrijblijvend een kop * drinken!

*koffie, thee of limonade!

De kunst van kritisch denken

Kritisch denken is een mentaal proces waarbij informatie wordt geanalyseerd, geëvalueerd en samengevoegd om weloverwogen beslissingen of oordelen te kunnen nemen. Het is een krachtig hulpmiddel (mijn persoonlijke mening en ervaring natuurlijk ;-)) dat helpt keuzes te maken, in je persoonlijk leven maar ook in je werk.

Het voordeel van kritisch denken is dat het helpt om helderder en logisch te denken. Je kunt het trainen (hoera!), daarvoor heb ik geïnspireerd door https://www.criticalthinking.org, een mooi diagram gemaakt. Deze gebruik ik in trainingen, in analyse maar ook persoonlijk als ik keuzes moet maken. Ik stel mezelf vragen; soms schrijf ik het uit, soms teken ik erbij, om tot een oplossing te komen. Kritisch denken helpt om argumenten van een afstand beschouwend te bekijken en evalueren, het helpt om onderscheid te maken tussen feiten en meningen. Hierdoor voorkom je dat je beïnvloed wordt door je eigen emoties en (irrationele) gedachten, je maakt rationelere beslissingen.

Een ander voordeel van kritisch denken is dat het helpt om problemen sneller (en daarmee effectiever) te signaleren en op te lossen. Door complexe problemen op te splitsen en informatie te ordenen kun je analyseren welke oorzaken het probleem heeft, wat het probleem in stand houdt en welke oplossingen er allemaal mogelijk zijn. Vaak is er niet één oplossing, of is de meest voor de hand liggende oplossing niet de meest effectieve (en soms ook wel ;-)).

Kritisch denken is ook belangrijk in communicatie en samenwerking. Wanneer je kritisch denkt, ben je in staat om je ideeën duidelijk en logisch uit te drukken en om naar de ideeën van anderen te luisteren en deze te evalueren. Dit kan je helpen effectiever met anderen samen te werken en betere resultaten te bereiken in je team. Om kritisch te kunnen denken is het nodig in onafhankelijk te zijn en te kiezen voor samenwerking en wederzijdse afhankelijk. Een stabiele persoonlijkheid is belangrijk om je eigen denkproces hierin aan te sturen.

En hoe dan? Hoor ik je denken. Hoe word ik een kritische denker? Nou, hier volgt een simpel stappenplan en klaar ben je! Geintje natuurlijk. Kritisch denken vereist oefening en je moet daarnaast ook bereid zijn om je eigen gedachten en overtuigingen te analyseren en zelfs te twijfelen of dat wat je altijd dacht wel de waarheid is.

Maar! Er zijn wel een aantal stappen die je kunt nemen om kritischer te gaan denken:

Ontwikkel nieuwsgierigheid

Kritisch denken begint met een verlangen om de wereld om je heen te begrijpen. Stel vragen, ontdek nieuwe ideeën en zoek informatie uit verschillende bronnen.

Leer informatie te evalueren

Niet alle informatie is hetzelfde. Leer onderscheid te maken tussen feiten en meningen, en check of je bronnen op betrouwbaar en geloofwaardig zijn.

Check je aannames

We hebben allemaal aannames en vooroordelen die ons denken beïnvloeden. Wees je hiervan bewust en trek ze in twijfel, waarbij je jezelf afvraagt waarom je een bepaalde overtuiging of aanname hebt.

Overweeg alternatieve perspectieven

Houd bij het evalueren van een situatie of probleem rekening met alternatieve perspectieven en gezichtspunten. Dit helpt je een compleet beeld te vormen en niet alleen binnen jouw eigen kaders te denken, maar ook daarbuiten.

Oefen met het analyseren en evalueren van argumenten

Kijk eens kritisch naar je eigen mening over een bepaald onderwerp en probeer deze te analyseren volgens het diagram. Klopt jouw mening of zou er ook een andere waarheid kunnen zijn? Waarom ben je zo zeker van je eigen argument? Probeer eens met jezelf in discussie te gaan…

Ontwikkel probleemoplossende vaardigheden

Kritisch denken is een belangrijk hulpmiddel bij het oplossen van problemen. Oefen het opsplitsen van complexe problemen in kleinere, beter beheersbare delen en het ontwikkelen van creatieve oplossingen.

Oefen reflectie

Neem de tijd om na te denken over je eigen denk- en besluitvormingsprocessen. Denk na hoe je tot een bepaalde conclusie bent gekomen en of er alternatieve manieren zijn om over een probleem of de situatie na te denken.

Door deze vaardigheden te oefenen, kun je een effectievere kritische denker worden en beter geïnformeerde en rationele beslissingen nemen op alle gebieden van je leven.

En? Wat denk je van dit stuk over kritisch denken? Klopt dit en klopt jouw gedachte hierover wel? 😉

De mensen of de middelen?

Ken je Simon Sinek? Misschien ken je hem van video’s over leiderschap, zijn positieve input in veel social media-berichten of heb je een boek van hem gelezen? Alles is erg inspirerend, dus laat ik deze blog beginnen met een gratis tip 😉

Ik kwam de uitspraak hier rechts tegen op LinkedIn en deel deze graag met je. Het zette me aan het denken en al filosoferend dacht ik aan mijn eigen ervaringen als het ging om leiders, cijfers en mensen. Maar ook aan de organisaties waarvoor ik mag werken. Een relevant vraagstuk waarvan ik denk dat het herkenbaar is. Zowel voor degenen die de organisatie aansturen als de (onbetaalde) medewerkers die voor de organisatie werken. Ik schrijf bewust ook de onbetaalde medewerker op, omdat ik in veel organisaties waar vrijwilligers actief zijn, dezelfde vraagstukken herken.

Er is al veel geschreven over de waarde en gevolgen van het prioriteren van mensen boven de middelen. Uit vrijwel alle managementboeken (waar ik mijn kennis in deze vandaan haal) zie je dat organisaties die de behoeften en waardering voor medewerkers belangrijker vinden dan de cijfers, veel positieve uitwerking hebben als het gaat om betrokkenheid en behoud van medewerkers. Je zou kunnen zeggen dat dat de productiviteit verhoogd. Als je begrijpt dat mensen in je organisatie het meest waardevolle bezit zijn, geef je daarmee een groot stuk erkenning voor hun welzijn. Zowel op het werk als persoonlijk. Ik neem je graag mee in mijn gedachtegang.

Genereren van betrokkenheid

Ik denk dat het belangrijkste is dat investeren in medewerkers ‘winst’ oplevert in de vorm van een grote betrokkenheid. Als je je als medewerker gewaardeerd voelt en je eigen bijdrage aan het succes van de organisatie gezien wordt, wordt je onderdeel van dat succes. Dit zorgt er meestal voor dat medewerkers harder werken en meer hun best doen. Je zou kunnen zeggen dat de productiviteit verhoogd, het werkplezier vergroot wordt en het gevoel van loyaliteit toeneemt. Omgekeerd: verwaarloos je dit belangrijke aspect (erkenning geven en gezien worden) kun je zelf wel concluderen wat er gebeurt.

Het behoud van medewerkers wordt groter als ervaren wordt dat de individuele bijdrage wordt gewaardeerd en dat ze zinvol werk doen. De kans is groter dat medewerkers zich voor langere tijd aan een organisatie willen verbinden. Zeker in deze tijd is dat geen overbodige luxe, toch? Dit gevoel wordt nog meer vergroot als medewerkers ook mogelijkheden hebben om te groeien en zichzelf te ontwikkelen.

Het breidt zich uit

Wat denk je dat in de onderlinge samenwerking het gevolg is van het gevoel dat er naar jouw welzijn wordt gekeken? Ik ben ervan overtuigd dat dit zorgt voor een positieve cultuur op de werkvloer, voor elkaar steunen en samenwerken en zo in deze mindset ook gemeenschappelijke doelen behalen. Het moet toch een plezier zijn om in zo’n team te werken?

Naast dat de onderlinge samenwerking verbeterd kan het niet anders dan dat dit ook een uitwerking heeft op anderen. Of dat nu andere teams in de organisatie zijn, cliënten of bezoekers. Positiviteit wordt groter als je het deelt!

Een laatste positief gevolg van het prioriteren van je medewerkers is het stimuleren van creativiteit en zelfredzaamheid. Als je als medewerker het gevoel hebt dat je idee of bijdrage wordt gewaardeerd, voel je je eerder op je gemak om gedachten te delen en samen met anderen risico’s te nemen. Effect: creatieve oplossingen van problemen en besluitvorming die buiten de kaders durft te denken. Misschien kom je wel op een oplossing voor iets, waar je anders nooit op was gekomen… Hoe je goed besluiten neemt, daar schrijf ik nog weleens over.

En de cijfers dan?

En wat nu met die cijfers? Ik hoor je denken. Je ontkomt er niet aan dat je je bezig moet houden met cijfers. Er is geld nodig voor activiteiten en het draaiend houden van de organisatie. Er is sturing nodig om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Misschien is er binnen jouw organisatie ook sprake van concurrentie. Negeren van cijfers is zeker niet mijn advies. Maar waar ligt je focus? Investeer je in het welzijn en groei van je medewerkers? Ik ben ervan overtuigd dat dat een sterke basis legt voor duurzaam succes! Niet cijfers, maar de mensen, zij zijn het meest waardevolle bezit!

Seizoenen van leiderschap

Terwijl ik net (vroeg in de ochtend) opstond hoorde ik buiten de vogeltjes alweer fluiten. Waar ik tot een maand geleden in de ochtend nog in het donker achter de computer zat, kijk ik nu uit over het park voor mijn huis waar de eerste narcissen alweer staan. Een mooi moment: de lente is begonnen, het wordt weer licht en er is ruimte voor groei. Ik moest denken aan de cyclus van het leven en spontaan ontstond de link naar werk en naar het proces waar leiders doorheen gaan. De seizoenen van zaaien, oogsten, succes en rust. Herken je die? Ik neem je graag mee in mijn gedachten.

Winter

Anders dan bij het natuurlijke verloop van de seizoenen begin ik graag bij de winter. Zoals ik het zie is dit een seizoen van rust, van bezinning. Met ruimte om jezelf vragen te stellen en na te denken over wie jij bent, waar je naartoe wilt en waar jij voor staat. De basis van jouw leiderschap. Misschien werk je als zelfstandige en is deze stap toe te passen voor je weer aan een nieuwe opdracht begint. Het kan makkelijk zijn om van het één naar het ander te vliegen in de drukte van alle dag. Je werk kan op de eerste plaats komen en misschien loop je jezelf daarin voorbij? Misschien helpt het jou om eens stil te worden, te luisteren naar jezelf; jouw visie, jouw eigenheid en de waarden die je uit wilt dragen?

Misschien werk je binnen een organisatie in vaste dienst. Ook daar kan de hectiek je meenemen in de waan van de dag. Misschien heb jij juist behoefte aan bezinning, maar wordt er van je verwacht dat je juist resultaten boekt. Je kunt juist dan behoefte hebben aan een rustig moment, aan tijd om na te denken, te rusten en van daaruit nieuwe plannen te kunnen bedenken. Durf je jezelf uit te nodigen je dit te gunnen?

Mag de winter een uitnodiging zijn om even stil te staan, letterlijk? Wie ben jij en welk verschil wil jij maken in de komende seizoenen? Welke zaadjes wil jij planten en wat wil je bereiken, wat is je doel? Wat heb jij daarvoor nodig en waarin wil je jezelf uitdagen te groeien? Sta eens stil, voordat de eerste lentezon zich aandient. Je kan je verwonderen hoe uit niets, iets kan gaan ontstaan.

Lente

Vanuit de winter open je langzaam je ogen. Een zonnetje schijnt en het leven voelt lichter. Diep in jezelf brand een vuurtje en er is ruimte voor nieuwe dingen, voor plannen maken, voor ruimte geven aan wat nog kan ontstaan. Klinkt voor mijn doen aardig zweverig, of niet?

Ik bedoel het heel serieus. Nadat je tot rust bent gekomen kan er letterlijk ruimte ontstaan. Je krijgt nieuwe ideeën, je legt verbinding met anderen die met jou mee willen werken. Vanuit de rust kunnen er zomaar plannen ontstaan voor vernieuwing. De gedachten die je had komen tot bloei. Daarin kun je de eerste stappen gaan zetten.

In de vertaling naar het werk betekent dat bijvoorbeeld dat je nieuwe klanten kunt zoeken, je visie uit mag rollen of de eerste stappen kunt zetten in kennismaken met je nieuwe collega’s. Een kennismaking tussen jou en je team; daar waar ideeën samenkomen. Wat is de inspiratie van de ander en waarin raakt dat jouw doelen? Het is een seizoen van aansluiting vinden, van samen gaan ontdekken welke mogelijkheden er zijn.

Voor jou als leider een mooi moment en ook een cruciaal moment. Want wat en hoe je zaait is van grote waarde voor de zomer en de herfst, voor actie en voor de oogst. Laat je je identiteit en je kracht uit de winter zien? Zaai je met liefde en oog voor de mensen om je heen?

Tot slot: geniet! Van de zon en van de vogels. Durf even stil te zijn en je te warmen en op te laden, de balans tussen zaaien en rusten. Neem stiekem een beetje rust van de winter met je mee.

Zomer

Alles floreert, dat wat je zaaide komt tot bloei. Je ziet de eerste resultaten van je inspanningen en met volle kracht ga je vooruit. Soms is het rennen, soms is het stilstaan. Alhoewel ik in de zomer ook de link leg naar een heerlijke vakantie, is het in deze beeldspraak niet het eerste waar ik aan denk. Het is een mooi moment, want je ziet nu waar je jouw inspanningen voor hebt gedaan.

Ik kan me zomaar voorstellen dat je opdrachten goed lopen, je boekt successen in de projecten die je mag leiden of je team heeft zich gevormd naar stabiliteit en de onderlinge samenwerking verbeterd. Talenten worden aangeboord en mensen kunnen ruimte innemen.

Niet alleen in materiële zin is er leven in de brouwerij, ook in de samenwerking met anderen ontstaan resultaten. Wat een resultaat van wat je gezaaid hebt.

Her en der zie je ook problemen. Ik heb nog nooit meegemaakt dat álles van een leien dakje ging. Je ziet nu het licht is ook opeens waar er nog werk ligt, wat nog niet af is. Het bruist en het wordt gevierd, maar stiekem kijk je al vooruit naar de herfst en naar wat komen gaat.

Vergeet in dit seizoen niet te genieten. Zoals je in de lente deed toen de vogeltjes begonnen te fluiten. Je mag trots zijn op jezelf! Jouw kracht en inzet heeft geholpen in de mooie resultaten, je ziet daarin iets terug van wie je bent. Je inspanningen worden beloond.

Herfst

Het feestgedruis van de zomer wordt langzaam minder. Het hoogtepunt is voorbij en je merkt dat het tijd is om een beetje naar binnen te keren. Samen ruim je de resten op van het moois dat jullie net hebben beleefd. De euforie kan ruimte maken voor emotie. Je begint met loslaten van iets waarin je samen grote dingen hebt gedaan. Dat kan misschien een beetje verdrietig voelen.

Nadat alles is opgeruimd en er rust ontstaat is het tijd om terug te kijken naar het voorjaar, de plannen en ideeën en naar de zomer en de resultaten die je hebt geboekt. Hoe is dat proces gegaan en waar kijk je met trots op terug? Zijn er dingen die je een volgende keer anders zou doen en wat heb je daarvoor nodig?

Na alle hectiek mag je jouw focus van buiten weer langzaam naar binnen richten. Het kan verleidelijk zijn te blijven hangen in de adrenaline van het doen. Bij mijzelf herken ik dat ik snel weer door zou willen. Ging het niet zoals gepland? Wat ging er niet goed en dan direct weer door met een verbeterslag. Ik leer om dat niet te doen. Om even stil te worden. Soms is er nog stiekem zo’n oktoberzonnetje. Het ideale moment om buiten frisse lucht in te ademen en alles even te laten gaan. Voor je het weet spoelt de regen alles weg en wacht een nieuw seizoen…

Herkenbaar? Voor mij wel. Niet alle seizoenen lopen gelijk aan de daadwerkelijke seizoenen (vaak gaan deze processen veel sneller dan 3 maanden;-)) al zie ik het in mijn huidige vaste werk vrijwel helemaal terug. Van rusten, naar plannen, naar actie en naar evalueren. Dat is heel fijn! Toch merk ik ook als ik voor mijzelf werk dat niet alle seizoenen overal gelijklopen. Herken je dat? Terwijl jij nog filosoferend nadenkt over het wat en hoe, is een collega al bezig met de taakverdeling. Of andersom, jij wilt actie en een collega denkt nog na over wat jullie eigenlijk gaan doen. Dat kan frustrerend zijn. Toch wil ik je uitdagen iets van de seizoenen mee te nemen, jezelf ruimte te geven en te bezinnen voor je begint. Af en toe stil te staan, te genieten van het lentezonnetje voor je weer mee wordt gezogen in de drukte van elke dag…

Integriteit

Integriteit en integer zijn vind ik één van de meest fascinerende en mooie eigenschappen die iemand kan bezitten. Het raakt voor mij erg aan authentiek zijn, trouw zijn aan jezelf en consistent handelen volgens je eigen normen en waarden. Ik denk dat beiden over het algemeen erg worden gewaardeerd in zowel de samenleving als in een werksetting. Nog meer denk ik dat het bijdraagt aan persoonlijk succes en vooruitgang. Ik streef ernaar altijd integer en authentiek te zijn (het staat zelfs als één van de waarden in de identiteit van mijn onderneming) en daar waar het schuurt ga ik er graag filosoferend over in gesprek. Hoe zit dat bij jou?

Wat is dat dan, integer zijn?

Er zijn verschillende definities van integriteit; maar samengevat komt het voor mij neer op het hebben van een sterk moreel kompas en het leven volgens ethische principes. Het gaat over eerlijkheid en betrouwbaarheid. Over transparantie in interactie met anderen (collega’s, vrienden, familie, partner), over respectvol en gelijk omgaan met alle mensen. Voor mij staat het ook dicht aan rechtvaardigheid en daarin voel ik vaak ook de meeste worsteling. Misschien herken je dat wel? Als je integriteit in twijfel wordt getrokken; als er oneerlijkheid is, dan kan dat heel onrechtvaardig voelen. Recht doen aan jezelf en recht doen aan een ander, soms kan het lastig zijn om in het recht doen aan een ander jezelf niet te verliezen. Dan schuurt het én groei je. Klinkt makkelijk, is het vaak niet. Althans, voor mij niet.

Het vasthouden aan je integriteit is voor mij om verschillende redenen belangrijk. Ten eerste helpt het om sterke relaties op te bouwen met familie en vrienden, mensen die dicht bij je staan. Het helpt om eerlijk te zijn, betrouwbaar te zijn (als in discretie, maar ook in doen wat je beloofd), open te zijn en transparant over wat er moeilijk is. Ik heb ook ervaren wat er gebeurt wanneer de lastige dingen onder het vloerkleed worden geveegd. Vloerkleed vol? Nieuwe kopen… Niet de beste methode als het gaat om bouwen aan vertrouwen en openheid. Het optillen van alle vloerkleden is geen pretje, maar het bespreekbaar maken van moeilijke dingen helpt je groeien in je identiteit en persoonlijkheid; het maakt gelukkig en vrij. Het stelt je in staat te leven volgens je eigen waarden en overtuigingen. Ik heb ooit eens besloten geen kleedjes meer te willen kopen (vooruit: alleen nog voor onder de luifel voor mijn caravan op de camping dan ;-)).

Naast je persoonlijke leven met familie en vrienden, gaat integriteit ongetwijfeld verder in je professionele omgeving. Ook daar zorgt het voor succes en voortuitgang. Tenslotte gelden je normen, waarden en overtuigingen niet alleen als je thuis bent… Ik zie zowel in mijn eigen werkende leven als bij andere organisaties dat eerlijke, betrouwbare en ethische werknemers gewaardeerd worden en meer successen boeken. Deze eigenschappen zijn fundamenteel in het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid. Zorgt het ervoor dat er nooit fouten worden gemaakt? Nee! Zeker niet… Misschien lijkt het juist wel of deze er meer zijn… Het verschil zit denk ik in de transparantie. Durf je ook eerlijk te zijn als je fouten maakt, als je op je bek gaat? Durf je dit te bespreken met een ander? Het maakt je vrij te erkennen dat je niet perfect bent, het helpt om naast rechtvaardig ook genadig te zijn.

Maar hoe dan?

Hoe doe je dat? Integer zijn? Alhoewel ik geen handleiding voor jou heb, helpt het mij om me te houden aan de levensregels die ik ooit eens voor mezelf heb opgeschreven. Standpunten van waaruit ik wil leven (thanks to meneer Covey ), de waarden die ik mijzelf voorhoud en waarin ik trouw wil zijn aan mijzelf:

  • Allereest is het belangrijk je eigen waarden en overtuigingen te vormen (/identificeren) en uit te werken wat deze voor jou betekenen.
  • Leef naar deze overtuigingen en bespreek ze met anderen, wees kwetsbaar en laat anderen je hierin een spiegel voorhouden.
  • Houdt vast aan je eigen morele kompas, ook als beslissingen die je daaruit moet maken niet populair of moeilijk zijn.
  • Houdt vast aan de waarheid, wees transparant in je communicatie en ga conflicten niet uit de weg als dit nodig is.
  • Zoek mensen in je omgeving bij wie je kwetsbaar mag zijn, die je helpen en waar je eerlijk tegen kan zijn over de worstelingen die er soms zijn.
  • Wees proactief en visionair en neem verantwoordelijkheid voor je eigen leven.
  • Verlies nooit iets van je eigenwaarde of kracht door wat een ander zegt of doet wat maakt dat je moet tornen aan je normen en waarden.
  • Kom je beloften na en wees betrouwbaar. Doe wat je zegt en wanneer dit niet lukt (dat kan altijd gebeuren), zeg dat het niet lukt.

Ik wil natuurlijk geen moraalridder zijn. Dat past niet bij me. Geen mens is perfect. Maar dat is juist krachtig. Te beginnen met dat te erkennen is de eerste stap naar recht doen aan jezelf. Dit helpt in basis om sterke relaties te bouwen, vertrouwbaar en geloofwaardig te zijn, zowel thuis op de bank als op je werk. Dat geeft jouzelf de meeste kracht en daarmee ook alle anderen om je heen!

De kracht van vrouwelijk leiderschap

Mensen die mij kennen weten dat de kracht van de vrouw en vrouwelijk leiderschap belangrijke thema’s voor mij zijn en waar ik me graag mee bezig houd. Ik vind krachtige vrouwelijke leiders inspirerend. Ik ben opgegroeid in een erg conservatieve christelijke omgeving. Het beeld van de vrouw dat daarin geschetst en ook overgebracht werd, was met name dienend, zorgend, onderdanig en naar mijn gevoel vooral zonder eigen stem. Soms zelfs in letterlijke zin, waarin de vrouw niet gehoord werd en de man werd gezien als de wijze en krachtige.

Met respect voor elk mens, zijn eigen overtuigingen en de wijze waarop elk mens zijn eigen leven vorm mag geven, laat ik inmiddels graag mijn eigen geluid horen. Mijn vrouwelijke geluid, kracht en leiderschap. Leiderschap met vrouwelijke energie; krachtig en eigen.

Niet alleen in mijn eigen leven en omgeving zijn de thema's vrouwelijk leiderschap, gelijkwaardigheid en kansengelijkheid een belangrijk onderwerp. In de maatschappij, organisaties, het bedrijfsleven, steeds vaker wordt er gekeken naar kansengelijkheid en de positieve kracht die uitgaat van meer feminiene energie aan ‘de top’.

Voordat ik verder schrijf wil ik graag benadrukken dat ik niet wil streven naar overheersing door de vrouw, ook geen mannelijke leiderschapskwaliteiten wil afdoen en geen enkele man wil benadelen (juist niet, sámen is toch zoveel mooier!). Gelijkwaardigheid en kansengelijkheid vind ik twee belangrijke waarden. De één niet meer of minder dan de ander, allebei dezelfde kansen en eisen.

Vrouwelijk leiderschap

In de dagelijkse praktijk, in literatuur, in onderzoek naar leiderschap komt naar voren dat vrouwen een uniek perspectief en ook unieke vaardigheden bezitten die ook naar voren komt in de leiderschapsrollen die zij hebben. De kracht van de vrouw zie je terug in het bedrijfsleven, activisme en politiek. Het klinkt misschien als een schot voor open doel (maar toch zeg ik het graag nogmaals ;-)): vrouwelijke leiders hebben keer op keer laten zien dat ze de macht hebben om een betekenisvolle verandering teweeg te brengen.

Ik neem je graag mee in een aantal eigenschappen die vaak meer tot uiting komen in vrouwelijk leiderschap, dan in mannelijk leiderschap. Ik wil daarin zeker niet generaliseren of stereotyperen, mannen kunnen ook empathisch zijn, prioriteiten stellen, inclusief denken en samenwerken ;-).

Empathie

Een van de krachtige kenmerken van vrouwelijk leiderschap is empathie. Vrouwen hebben over het algemeen een hoger niveau van emotionele intelligentie, waardoor ze op een dieper niveau contact kunnen maken met mensen en sterke relaties kunnen opbouwen. Deze vaardigheid is vooral belangrijk in leiderschapsrollen, in contact met teamleden, collega’s en anderen. Dit kan zorgen voor teamsuccessen en doelen behalen. Een vrouwelijke leider die zich kan inleven in haar team en hun behoeften en wensen begrijpt, zorgt voor een positieve en creatieve werkomgeving. Ik ben ervan overtuigd dat sensitiviteit en empathie ook sneller leidt tot zicht om wat er in de onderstroom gebeurt. Het gevaar kan zijn dat het teveel over gevoel gaat, maar een krachtige leider weet dit gevoel ook te onderbouwen en op een prettige manier door te geven.

Twee dingen tegelijk doen

Misschien lekker kort door de bocht, er worden veel grapjes over gemaakt, maar misschien zit er wel een kern van waarheid in?

Vrouwen kunnen over het algemeen effectief meerdere dingen tegelijk doen en prioriteiten stellen. Over het algemeen worden vrouwen meer geconfronteerd met het hooghouden van veel verschillende ballen, daar waar vrouwen nog steeds vaker voor kinderen, het huishouden en hun omgeving zorgen. Kun je nagaan wat dat betekent als zij daarnaast ook nog carrière willen maken. Misschien is gelijkwaardigheid thuis ook nog een leuk thema voor een volgende blog ;-).

De voordelen van het makkelijk meerdere dingen tegelijk kunnen doen kun je doorvoeren naar het werk. Daar ga je aan de slag met meerdere projecten, meerdere teams en teamleden, meerdere taken en afwegingen maken in verschillende belangen. Dit gaat vrouwen doorgaans op een natuurlijke manier makkelijker af.

Samenwerken en inclusiviteit

Vrouwelijke leiders hebben ook de neiging om meer samen te werken en inclusiever te zijn bij het maken van beslissingen. Door het samen te doen wordt een probleem of onderwerp bekeken vanuit verschillende perspectieven en meningen en uiteindelijk kan dit helpen een weloverwogen beslissing te maken. Het positieve effect hiervan zie ik nog breder; de stem van iedereen wordt gehoord, er is aandacht voor alle teamleden en hun persoonlijke kwaliteit wordt meegenomen in de beslissing. Wat ik terugzie in organisaties waar veel vrouwelijk leiderschap is, is de onderlinge cohesie. Vrouwen ondersteunen andere vrouwen, elkaars krachten worden vergroot en versterkt.

Bevorderen van gendergelijkheid

Een van de belangrijkste manieren waarop vrouwelijke leiders een positieve impact kunnen hebben, is door het doorbreken van genderbarrières en gendergelijkheid te bevorderen. Hoewel ik dit tweeledig vind, ten diepste hoop ik dat dit in de toekomst niet meer nodig hoeft te zijn. Dat elk mens, ongeacht gender, met waarde wordt gezien en gelijk is aan elk ander mens. De één niet meer dan de ander. De mannelijke leider met zijn kwaliteiten en de vrouw met de hare, in leiderschap dat het team of de situatie op dat moment kan bieden wat er nodig is!

Inspiratie nodig?

Heb je zelf inspiratie nodig van vrouwelijke leiders die een grote impact hebben gemaakt? Kijk dan eens naar Kamala Harris, Oprah Winfrey, Malala Yousafzai, Mary Robinson en dichter bij huis: Sigrid Kaag en Femke Halsema.

Door vrouwelijk leiderschap te omarmen en te promoten, kunnen we een meer diverse, rechtvaardige en succesvolle wereld voor iedereen creëren.

Wijze lessen van Gandhi

Mahatma Gandhi was een grote leider die geloofde in de kracht van samenwerking en sámen team zijn.
Een bekende uitspraak (niet van Gandhi ;-)) luidt: “alleen ga je sneller, samen kom je verder”. Voor veel mensen, inclusief mijzelf, soms een grote uitdaging.

Gandhi vind ikzelf een inspirerend persoon en daarom deel ik graag een aantal van zijn adviezen voor het bouwen van sterke en effectieve teams:

Een gezamenlijk succes

"Het verschil tussen wat we doen en waartoe we in staat zijn, zou voldoende moeten zijn om de meeste wereldproblemen op te lossen." Gandhi geloofde dat elk teamlid de mogelijkheid heeft om bij te dragen aan het succes van het team. Hij moedigde teamleden aan om in zichzelf te geloven en hun grenzen te verleggen. Zo is ook elk teamlid verantwoordelijk voor het falen van een team, als je kijkt naar een team als één geheel. Het lijkt een beetje in strijd met iets anders waar ik voor sta: zelfacceptatie en zelfkennis. Toch geloof ik dat je vanuit zelfacceptatie en je eigen mogelijkheden en onmogelijkheden kennen, jezelf kan uitdagen te groeien en te ontwikkelen. Je eigen potentie gebruik je op deze manier om je team te dienen en successen te boeken.

Afhankelijkheid is het paradigma voor jij: jij zorgt voor mij; jij zorgt dat ik succes heb; het is jouw schuld als ik faal. Onafhankelijkheid is het paradigma voor ik: ik doe het; ik ben verantwoordelijk; ik kan kiezen. Wederzijdse afhankelijkheid is het paradigma voor wij: wij doen het; wij kunnen samenwerken; als wij onze krachten bundelen, kunnen we iets beters realiseren
Stephan R. Covey - De 7 eigenschappen van effectief leiderschap

Onderlinge afhankelijkheid

"Onderlinge afhankelijkheid is en zou net zo goed het ideaal van de mens moeten zijn als zelfvoorziening." Gandhi geloofde dat teamwerk gebaseerd is op het principe van onderlinge afhankelijkheid, waarbij individuen samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Hij benadrukte dat niemand alleen succes kan behalen en dat ieders sterke en zwakke punten die van anderen aanvullen. Dit geldt naar mijn mening voor teamleden, maar ook voor sterke leiders. Covey schrijft het ook in zijn boek De 7 eigenschappen van effectief leiderschap: ‘Afhankelijkheid is het paradigma voor jij: jij zorgt voor mij; jij zorgt dat ik succes heb; het is jouw schuld als ik faal. Onafhankelijkheid is het paradigma voor ik: ik doe het; ik ben verantwoordelijk; ik kan kiezen. Wederzijdse afhankelijkheid is het paradigma voor wij: wij doen het; wij kunnen samenwerken; als wij onze krachten bundelen, kunnen we iets beters realiseren’. In hoeverre sta jij alleen? Of in hoeverre gebruik jij jouw krachten, samen met die van collega’s om te presteren?  Ik zou hierover nog veel verder kunnen uitweiden, maar dat komt later vast nog eens.

Durf verschillend te zijn

"Eerlijke verschillen zijn vaak een gezond teken van vooruitgang." Gandhi geloofde dat gezonde discussies onmisbaar zijn een goede samenwerking. Ook conflicten kunnen helpen in een teamproces, als deze op een constructieve manier plaatsvinden natuurlijk. Gandhi moedigde teamleden aan om open en eerlijk hun mening te geven en te luisteren naar de perspectieven van anderen. In hoeverre is er in jouw team ruimte voor verschillen, voor conflicten? Als er geen ruimte voor is, of er zijn nooit meningsverschillen, dan wil ik je graag uitdagen te onderzoeken waardoor dat komt. Zijn ze er misschien wel, onderhuids? Of is er onveiligheid, loopt iedereen op zijn tenen? Of is het altijd ruzie en zijn er meningsverschillen die de boventoon voeren? Ook dan is het interessant om dat eens te onderzoeken… Wil je hierover meer weten? Neem dan gerust eens contact op.

Wat geef jij?

"De beste manier om jezelf te vinden, is jezelf te verliezen in dienst van anderen." Gandhi geloofde dat teamwork niet alleen gaat over het bereiken van persoonlijke doelen, maar ook over het dienen van het grotere goed. Hij moedigde teamleden aan om naar een gezamenlijk doel toe te werken en de behoeften van het team als geheel voorrang te geven boven individuele belangen. Soms kost samenwerken je iets van jezelf; soms in een compromis, soms op het gebied van integriteit wanneer een ander eer krijgt voor jouw werk, soms omdat je een beetje harder loopt dan anderen. Als dit in balans is, kan een team dit bolwerken. Iets geven van jezelf voor het succes van het team. Dat vraagt wel moed, zelfkennis en stabiliteit. Je kunt alleen geven aan een ander, wat je zelf ontvangen hebt. Dat zou zomaar eens een uitspraak van mijn oma kunnen zijn (dat is een wijze vrouw). En zo is het denk ik ook. Wat heb jij te geven of wat heb jij nodig?

Goed voorbeeld doet goed volgen

"Wees de verandering die je in de wereld wilt zien." Gandhi geloofde dat echt leiderschap gaat over het stellen van een voorbeeld voor anderen om te volgen. Hij moedigde leiders aan om het goede voorbeeld te geven en de waarden en principes voor te leven die ze in hun team willen zien. Dat kan gaan om de kleine dingen; normen en waarden zoals op tijd komen, doen wat je zegt en zeggen wat je doen. Maar ook over de grote dingen; eerlijkheid, kwetsbaarheid, sorry durven zeggen en je visie delen. Wie was jouw voorbeeld en waarin kun jij een voorbeeld zijn?

Een boom van een leider?

Vanuit mijn kantoor kijk ik naar buiten. Het waait hard en uitkijkend over de rij bomen memoreer ik over de link tussen bomen en leiderschap. Er is een uitspraak dat goede bomen goede vruchten voortbrengen en slechte bomen ook slechte vruchten. Volgens mij staat dat in de bijbel. Een interessante link naar leiderschap. Zou dat voor leiders hetzelfde zijn? Brengen goede leiders ook goede vruchten voort? En waaraan herken je dan een goede leider? Graag neem ik je mee in mijn gedachten bij een boom.

Net als een boom krijg je als leider soms heel wat te verduren. Storm, regen en zonneschijn… In alle seizoenen van het leven, van je weg als leider, van de seizoenen dat je je teams mag leiden, de processen waar de organisatie waarvoor je werkt doormaakt. Je moet het allemaal maar doorstaan! Hoogtepunten, dieptepunten… Hoe sta je dan?

De wortels

Hoe ben jij geworteld en in welke grond? Heb je grote en stevige wortels die je overeind houden? Ik geloof in natuurlijk leiderschap en principieel leiderschap. Je bént een leider. Hoe lopen jouw wortels in de grond? Waar mochten jouw wortels ontstaan en gronden toen je nog klein was? Ongetwijfeld bepalen je opvoeding, je jeugd en de normen en waarden die je al vroeg in je leven mee hebt gekregen wie je later bent geworden. Dat hoeven geen positieve ervaringen te zijn. Als je een stabiele en zorgeloze kindertijd hebt gehad geeft dat je een basis van vertrouwen en stabiliteit. Je wortels hebben zorgeloos kunnen groeien en aarden. Het kan ook zijn dat je jong al veel hebt meegemaakt, dat je boom eens verplaatst moest worden of je wortels niet altijd even goed gevoed zijn. Dat maakt je een ander mens, een andere leider. Daar waar je wortels ooit begonnen zijn en op welke wijze je gegroeid bent, maakt je een andere leider. Zo heeft elke leider zijn verhaal. Het ene is niet beter dan het andere, maar het is interessant te onderzoeken wat jouw wortels je vertellen over wie je nu bent als leider. Waarin ben jij geworteld?

Je voeding

Waarmee ben jij gevoed en waarmee laat jij je voeden? Zonder goede voeding kan je boom niet groeien en al ben je nog zo’n professional, voeding blijf je nodig hebben om een stevige en gezonde boom te blijven. Waar haal je je kennis en ontwikkeling vandaan en welke kwaliteit heeft je voeding? Welke mensen om je heen geven jou voeding en af en toe eens een bomenknuffel of schouderklop? Geen mens kan alleen functioneren, je hebt anderen nodig om van te leren en om je aan op te trekken. Misschien zijn dat leiders die je voor zijn gegaan, mensen om je heen die je (onder)steunen en scherpen, misschien grote leiders aan wie je een voorbeeld kan nemen. Ik heb niet veel verstand van tuinieren, maar ik zou me zomaar kunnen voorstellen dat de voeding die een boom krijgt ook iets zegt over de vruchten die hij voortbrengt. Wat denk jij?

Het groeiproces

Niemand is geboren als leider. Het worden van een goede leider kost tijd, ruimte en aandacht. Voordat een boom stevig staat duurt dat jaren, kost dat inspanning en letterlijke ruimte. Misschien duurt het zelfs wel (langer dan) een mensenleven. Net als de groei van een mooie boom doorstaat het een hoop snoeiwerk en zal het pad nooit recht vooruit zijn. Er zijn hobbels te nemen, een koers te bepalen, zal er gesnoeid moeten worden aan de boom en is er soms hulp nodig om richting te vinden. Een goede leider ben je niet zomaar, daar is werk en tijd voor nodig! Zo is er ook geen boom hetzelfde. Ik vond een leuk artikeltje waarin de link tussen verschillende soorten bomen en leiderschap wordt gemaakt. Geen enkele eik is precies hetzelfde, de soort is hetzelfde maar geen enkele eik is een exacte kopie van de vorige. Het groeiproces en omgeving bepalen het resultaat en de vruchten die het voortbrengt. Hoe ben jij gegroeid en wie mag jou snoeien?

De takken

Hoe ver gaan jouw takken en welke kant gaan ze op? Zijn ze stevig of nog dun? Nu het hier hard waait gaan de takken van de bomen alle kanten op. De stevige takken kunnen wel wat hebben, al gaan ze heen en weer. De dunne takken hebben het moeilijker en hebben de stevige takken nodig om bij de boom te blijven. Sommige bladeren aan de takken laten los en andere blijven zitten. Elke leider maakt stormen mee. Grote stormen, misschien zelfs zo groot dat je dreigt om te vallen. Maar ook kleine stormen met rukwinden kunnen je dreigen om te blazen. Dan is het belangrijk om stevig te staan en je takken (de koers die je gaat) te verbinden met wie jij bent en waar je voor staat, om een visie te hebben. Dan kan het stormen, zwaar en moeilijk zijn, maar wie je bent blijft staan.

Welke kant staan je takken op? Alleen omhoog of reiken ze ook opzij, naar de andere bomen eromheen? En waar leiden ze toe? Zijn de takken verweven in andere taken? Is er een patroon te zien of zijn het losse takken die zonder elkaar nodig te hebben hun eigen weg vinden? Houd je alles stevig vast of durf je ook los te laten?

Wanneer je over alles de controle hebt (áls dat al lukt) kan dat veilig voelen, maar kun je de focus verliezen? Door alleen te controleren en geen vertrouwen te hebben gaat de energie in veel takken zitten, maar brengt dat niet persé goede vruchten voort. Wanneer je geen keuzes maakt en alles vast wilt houden, raak je overbelast. Durf je blaadjes te laten vallen en los te laten zodat er ruimte ontstaat voor andere(n), voor nieuwe dingen?

De vruchten

Zoals ik al schreef brengen goede en gezonde bomen goede vruchten voort en slechte bomen slechte vruchten, of helemaal geen vruchten. Het is goed om eens na te denken wat jij nalaat en welke resultaten jouw leiderschap oplevert. Zijn dat positieve en goede vruchten of levert het slechte vruchten op en vergiftigt het de grond waarop je staat. Vallen de vruchten direct of dwarrelen ze verder en vergroot je daarmee je invloed? Verstikt jouw boom de bomen die nieuw opkomen of is er ook ruimte voor nieuw leiderschap? Denk eens na wat dat kan betekenen voor de toekomst! De kansen, ruimte en ondersteuning die jij aan nieuwe bomen kan geven, kan voor de toekomst het verschil maken. Als jouw takken dan kleiner worden, kunnen de bomen om jou heen groeien en ook weer nieuwe vruchten voortbrengen. Hoe mooi wordt het dan? Wat je nu zaait aan mooie dingen, aan visie, aan levenslessen heeft een uitwerking tot ver in de toekomst. Wat breng jij voort en waarin maak jij het verschil?

Het bos

Een boom alleen is een boom alleen. Wat groeit er om je heen? Struiken voor wie je beschutting mag zijn? Andere bomen waardoor je stevig staat en waarmee je samen van waarde bent of zie je door de bomen het bos niet meer? Is het een plezier om door het bos te wandelen of prik je je aan gemene struiken en zijn de paden zo zanderig dat je schoenen vol raken? Interessante metaforen (al zeg ik het zelf ;-)) waarover ik zo al veel zou kunnen schrijven. Laat ik afsluiten met de opmerking dat het interessant kan zijn eens te kijken hoe jouw ‘bos’ eruitziet. Staan er overal dezelfde bomen in strakke paden of is het een diversiteit aan bomen die samen een mooi geheel vormen en denk eens na wat jouw waarde in het bos heeft en hoe fijn het is om bij jou te zijn. Kun je bij jou schuilen in de regen of even tegen je aan zitten als je moe bent? Is het veilig om bij je te zijn en ruikt het er lekker?

Zomaar wat gedachten om eens bij stil te staan en die voorbijkwamen toen ik even naar buiten keek… Ik hoop dat het je op een positieve manier even aan het nadenken heeft gebracht!

Leiden met je hart

Als het gaat over leiderschap valt er een hoop te lezen, te luisteren te kijken. De grote namen uit de geschiedenis van inspirerende leiders kennen we allemaal en hun voorbeeld kan je inspireren als leider in deze tijd.

Ook in de huidige tijd zijn er inspirerende leiders naar waar ik graag naar luister en volg. Misschien ken je Craig Groeschel? Hij heeft een podcast: de Leadership Podcast. Craig Groeschel is de oprichter en leider van Life.Church, een grote kerk in Amerika. Nu is een kerk leiden misschien in sommige facetten iets anders dan het leiden van een organisatie, toch zie ik ook grote overeenkomsten. Gisteren luisterde ik een deel van een podcast met als onderwerp hoe je een leider wordt waar mensen van houden. Gratis luistertip bij deze 😉

Het deed me denken aan de visie op leiderschap die ik ook uitdraag in trainingen, gebaseerd op het model van niveaus van leiderschap. Ik geloof in groeien in leiderschap, in leiders die zich ontwikkelen, vallen en weer opstaan. In menselijke leiders die anderen inspireren. Het gebeurt regelmatig dat ik leiders hoor zeggen dat zij staan voor natuurlijk leiderschap – je bent een leider of je bent het niet. Deels denk ik dat daar een kern van waarheid in zit. Toch zie ik ook het effect van goed en slecht leiderschap. Stilstaan is achteruitgang. Met de houding ‘ik hoef me niet zo nodig te ontwikkelen’ kom je nooit verder naar een volgend niveau. Althans, niet op een positieve en opgewekte manier. Je loopt tegen frustraties aan, je team(s) komt/komen niet verder, er ontstaan conflicten en je helpt een team niet groeien. Goed voorbeeld doet goed volgen, toch?

Er zijn veel manieren om je te kunnen ontwikkelen, trainingsprogramma’s, goede boeken, intervisie, podcasts, fouten maken (én sorry zeggen, leren en weer opstaan), etc. Als het blijft bij het volgen van een training, het leren van een methode en een ‘o ja moment’ verandert er niets in jouw visie en gedraag als leider. In de waan van alle dag word je dan gewoon weer meegesleept in lopende projecten, uitdagingen en wat je medewerkers van je vragen. Zonder dat er diep vanbinnen een vuurtje is gaan branden, geen groei plaatsvindt na het ‘o ja moment’ blijf je als leider hangen in een fase en daarmee jouw team ook.

Als je naar je eigen manier van leidinggeven en de verhouding van jouw team tot jou kijkt, waar herken je je dan in? Volgen mensen jou omdat jij de baas bent en zij wel moeten? Omdat je elkaar aardig vindt en mensen je graag willen volgen? Volgen ze jou om wat jij hebt gedaan voor de organisatie waarvoor jullie werken, of voor hen persoonlijk? Of is er een basis van positief respect, waarbij mensen je volgen om wie je bent en waar jij als mens voor staat? Daar zit nogal een verschil in! Leg deze naast de verschillende fasen van waar een team kan staan en in ontwikkeling is en je hebt een recept voor succes of problemen. Is daar wat aan te doen? Ja! Dat begint bij inzicht in jezelf, in je team en de uitwerking die jouw leiderschap op anderen heeft. Ik ben ervan overtuigd dat als jij je wilt ontwikkelen, wilt groeien en inspireert, je samen met je team successen boekt. Waar jij groeit, ontstaat groei. Je wordt een leider waarvan gehouden wordt, een leider die zelf van zijn teamleden houdt. Een leider die ruimte geeft aan nieuw leiderschap en anderen laat groeien.

Terug naar de podcast die me raakte. Geef jij om jouw medewerkers? Geef jij om jouw eigen ontwikkeling als mens en als leider? Waar klopt jouw hart van en voor? Jouw titel van ‘leider’ helpt misschien als je start als leider en het kan zeker zorgen dat mensen je volgen (ze zullen wel moeten), maar ik daag je uit om verder te kijken, om te groeien en vanuit je hart te geven wat je in je hebt!

Luister zelf